Arbeitnehmer leben in einer volatilen Welt. Auch das Management ist ratlos. Das Coronavirus hat die Wirtschaft auf der ganzen Welt geschädigt – die Vereinigten Staaten bilden da keine Ausnahme. Da mehr als 22 Millionen US-Arbeiter Arbeitslosigkeit anmelden, versuchen Regierungsbeamte und Wirtschaftsführer, die öffentliche Gesundheit mit dem wirtschaftlichen Überleben in Einklang zu bringen. Es wird sicherlich zu weiteren Entlassungen kommen, da die Menschen aufgrund der Pandemie zu Hause bleiben müssen.
Dennoch sind die wirtschaftlichen Probleme im ganzen Land zu spüren. Die Lebensmittellinien nehmen zu. Die schwächelnde Wirtschaft hält an. Tatsächlich kam es in den USA während der Weltwirtschaftskrise nicht zu solchen Arbeitsplatzverlusten. Dank der Globalisierung ist die Welt vernetzt. Die US-Mittelschicht hält den Atem an, als die Gefahr eines weiteren Stellenabbaus Realität wird und dadurch ihre Lebensqualität weiter sinkt. Angesichts des Coronavirus vor uns untersucht dieser Artikel die Führung einer volatilen Welt.
Das Coronavirus hat seine Präsenz bekannt gemacht und weltweit zu disruptiven Veränderungen geführt. Nach Angaben der Weltgesundheitsorganisation hat das Coronavirus mehr als 2.000.000 Menschen in mindestens 177 Ländern infiziert.
Bis heute wurde bei Millionen Amerikanern Covid-19 diagnostiziert, was zu über 300.000 Todesfällen führte. Obwohl New York im Mittelpunkt der Diskussion stand, waren alle Bundesstaaten betroffen. Es kommt weiterhin zu unbeabsichtigten Folgen.
Während die Bundesregierung ein Konjunkturpaket in Höhe von 2 Billionen US-Dollar auf den Weg bringt, streiten Präsident Trump und die Gouverneure der Bundesstaaten darüber, wer die Kontrolle hat. Big Brother ist da. Die Regierung schreibt vor, wie private Unternehmen arbeiten müssen, und schränkt gleichzeitig die Art und Weise ein, wie sich Bürger im Namen der öffentlichen Sicherheit versammeln. Die Ergebnisse der privaten Verstöße haben Proteste gegen die Regierung ausgelöst.
In einer volatilen Welt muss es eine andere Art von Führung geben. Das heutige pandemische und wettbewerbsintensive Umfeld erfordert leistungsstarke Organisationen, um den Markterfolg aufrechtzuerhalten. Dennoch operieren viele Organisationen nach der gleichen Geschäftsstruktur wie in der Industriellen Revolution.
In diesem Umfeld beaufsichtigen Manager die Mitarbeiter, um ihre Leistung zu kontrollieren, da Manager glauben, dass die Mitarbeiter minderwertig sind und keine Leidenschaft für die Arbeit haben. Die meisten Arbeitnehmer sind bereit zu arbeiten, wenn sie in die Lage versetzt werden, erfolgreich zu sein, und es gibt gemeinsame Belohnungen. Leider habe ich zu viele Beschwerden über schlechte Chefs und gefühllose Organisationen gehört.
Es gibt zu viele Manager und Organisationen, die die Bedeutung ihrer Mitarbeiter nicht wertschätzen. Dieselben Manager sind gut darin, Aufgaben zu verteilen, aber es gelingt ihnen nicht, ihre eigenen Mitarbeiter zu motivieren.
Laut einer Umfrage der RAND Corporation bringt das Land nicht genügend zukünftige Führungskräfte mit umfassender internationaler Erfahrung und Perspektive hervor. Tatsächlich werden in der Umfrage die folgenden wichtigsten Merkmale für eine erfolgreiche Karriere in einer internationalen Organisation im öffentlichen Umfeld aufgeführt: (a) allgemeine kognitive Fähigkeiten (Problemlösungsfähigkeiten, analytische Fähigkeiten usw.), (b) zwischenmenschliche und relationale Fähigkeiten, (c) Anpassungsfähigkeit, (d) interkulturelle Kompetenz und (e) die Fähigkeit, in Teams zu arbeiten.
In vielen Unternehmen wird die Entwicklung von Führungskompetenzen jedoch den Personalmanagern überlassen. Tatsächlich erfordert die Arbeit in einem globalen Umfeld einen anderen Kompetenzmix. J. Stewart Black, Allen Morrison und Hal Gregersen, Autoren von Globale Entdeckerargumentieren, dass jeder globale Marktführer eine Reihe globaler Merkmale aufweist, unabhängig von seinem Land oder seiner Branche.
Zu den vier Schlüsselbereichen gehören Neugier, Perspektive, Charakter und Klugheit. Geschäftssinn ist das Wort der Stunde, denn man muss in der Lage sein, global zu denken und Aktivitäten auf lokaler Ebene anzupassen sowie Kunden auf allen Ebenen zufriedenzustellen.
Führungskräfte müssen visionär sein, um der Organisation trotz der aktuellen Situation eine Vision davon zu geben, wohin sie sich verändern möchte. Führungskräfte müssen die Entscheidungsfindung auf die unterste Ebene verlagern und die Mitarbeiter zur Leistung befähigen. Führungskräfte müssen Integrität haben und mit gutem Beispiel vorangehen. Führungskräfte müssen eine globale Perspektive haben und verstehen, dass die Welt miteinander verbunden ist.
Darüber hinaus müssen Führungskräfte strategisch vorgehen, damit sie über die heutigen Schwierigkeiten hinausschauen, Bedrohungen antizipieren und Chancen ergreifen können. Führungskräfte müssen wissen, wie sie Mitarbeiter zu Leistung inspirieren und motivieren können. Führungskräfte müssen Vielfalt schätzen und das Beste aus ihren Talenten herausholen.
Tatsächlich fördern diese Kompetenzen die Notwendigkeit für Führungskräfte, zu lernen, wie man effektiv mit Menschen zusammenarbeitet, die unterschiedliche Sprachen, Bräuche und soziale Werte haben. Führungskräfte müssen die Menschen zur Verantwortung ziehen, aber die Früchte des Erfolgs der Organisation teilen. Führungskräfte müssen lernen, ihren Mitarbeitern zuzuhören und sie zu respektieren, damit sie das Vertrauen im gesamten Unternehmen aufrechterhalten können.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Coronavirus unseren Planeten in absehbarer Zeit nicht verlassen wird. Gesellschaften auf der ganzen Welt müssen sich an die neue Normalität anpassen. Daher können Organisationen nicht weiterhin durch dieses globale Umfeld stolpern.
Tatsächlich sollten verzweifelte Zeiten sofortiges Handeln erfordern. Angesichts der Millionen von Arbeitslosen und der Auslagerung hochbezahlter Jobs ins Ausland sollten diese Markttrends mehr Aufmerksamkeit erregen. Organisationen, die auch in Zukunft erfolgreich sein wollen, können nicht länger in der gleichen Arbeitsweise weitermachen.
Dieser Artikel verdeutlichte die entscheidende Notwendigkeit, in einer volatilen Welt die richtige Art von Führung auszuwählen. Der Erfolg wird weitgehend von ihrer Fähigkeit abhängen, ihre Ressourcen zu verwalten, strategische Chancen zu nutzen und ihre Belegschaft zu mehr Leistung zu inspirieren. Beten wir, dass es nicht zu spät ist
© 2020 von Daryl D. Green